老师，您好~
如何在一天内形成岗位职级与薪酬挂钩的汇报方案呢？
前期仅接到薪酬汇报事宜，公司前期并没有岗位职级管理制度，现在如何操作能快速制作一份亮眼的汇报呢？
此次汇报对象为公司总经理，本人为薪酬负责人，临时增加了岗位职级的议案~
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学员84797
2021-03-18 09:50:17
老师，您好~
如何在一天内形成岗位职级与薪酬挂钩的汇报方案呢？
前期仅接到薪酬汇报事宜，公司前期并没有岗位职级管理制度，现在如何操作能快速制作一份亮眼的汇报呢？
此次汇报对象为公司总经理，本人为薪酬负责人，临时增加了岗位职级的议案~
天姝
2021-03-18 15:46:54
同学您好，从你问的问题来看，贵公司薪酬体系目前不够完善，因为完善的薪酬体系原本就与岗位职级关联。
你可以先按如下操作：
1、梳理公司岗位，简单先按岗位后缀名分类；
2、划分职位族：管理族、营销族、技术族、专业族、操作族；
3、设计晋升通道：双通道或作单通道（公司规模不大单通道即可），一般可以按：初做者-有经验者-骨干-资深-专家 层级不多4个就可以了，多的话可以再加；正常理解就是：专员-主管-经理-总监-首席；职等从职级里面衍生出来的，比如专员：主管：主管-中级主管-高级主管等；
4、薪酬对应相应的职位族序列，比如管理族：基层管理-中层管理-高层管理 分别对应的薪资。
以上。
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