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学员89997
2020-11-26 14:10:56
老师，我们现在有个员工生完孩子2年了，还没办理生育津贴么，另外一个年初小产，现在可以办理津贴补助报销么
天姝
2020-11-26 14:58:00
生育津贴的办理一般是在产后6个月到1年内，超过时间可能就不能再提交，详情可以咨询当地12333或者直接登录社保局系统线上提交申请即可。
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天雪
2020-11-26 14:59:17
首先得确认这名员工在生育前的社保是否有缴纳无中断，不同城市办理生育津贴的时间点不一样，年初小产的也是同理，建议可以打下12333询问
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学员89997
2020-11-25 13:50:35
老师，我们是一家新公司，今年才注册成立的。之前有简单的薪酬，现在想细分做下薪酬及晋升的方案。因为公司目前的行业是我之前没有接触过的，目前做方案有点没头绪
天姝
2020-11-25 14:07:37
同学您好，我是薪酬模块辅导师天姝老师，首先，我们得知道，什么是薪酬？薪酬就是计算+算计，本质就是等价交换。了解她的本质以后，你得知道从哪入手。
首先，我们得明确公司目的目标；
其次，得学会工作分析、岗位价值评估、任职资格；
再次，我们得知道薪酬结构如何设计，薪酬福利管理制度输出；
最后我们得知道如何落地推行。
薪酬体系搭建是一个很大的工作，得一点点来，是从公司企业文化、战略经营、人力资源中一点点长出来的。
近期这类问题非常多的学员在问，下个月初我们会开年终调薪相关课程，你可以咨询学习管理师了解。
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学员89997
2020-11-25 15:54:05
老师，临近年底，要要开始考虑年终奖了，这块之前没有做过，个部门各岗位系数如何制定呢
天姝
2020-11-25 17:11:47
首先，你的目标是要做年终奖方案，那么，你要理清楚以下问题：
1、公司发年终奖的目的是啥？
2、年终奖预算是多少？
3、适用人群是哪些？
4、考核周期是哪个阶段？
5、以什么标准考核？
6、如何发？
7、什么时间发？
你的问题是属于第5点。那么反过来，为什么各部门岗位要设置岗位系数？目的是为了达到什么？一定要么？能不能各部们各岗位系数都是1？
基于各个岗位系数，你得进行岗位价值评估，基础是工作分析。
然后各个岗位进行对比，优先级排序，原则是：
1、该岗位若存在可以为公司创造较大效益
2、该岗位若不存在会为公司来带较大损失
3、该岗位外部很难招聘
4、该岗位内部很难培养
以上，你需要从全局把控如何做，以终为始出发。
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天夏
2020-11-25 18:33:26
各部门系数的确定方式：
第一步：确认部门等级：一般来讲你可以按照业务流程，部门权责，部门对公司年度销售目标贡献程度值先划分部门等级。这是一种方式，另外一种方式就是增加部门级别的考核，按照考核来分配系数。
第二步：根据各部门等级，人为的强制赋予系数比。一般来讲，每个等级的区间等可以20%作为区间等级。
第三步：设置完部门系数之后，将大奖金池按照部门系数先切一刀下去，分配到各个部门。
第四步：部门分配好之后，就是到部门内部的人员分配了。部门内部人员分配你可以用考核、可以用层级划分系数，可以部门主管自行分配。
具体的内容，有关年终奖金分配和绩效考核训练营都具体讲解实操过。
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一只爱旅行的人事小白
2020-11-25 13:47:27
老师您好，公司现在薪资结构比较单一，很多时候比较被动。想去改变薪资结构，但是之前没有实操经验，想问一下您觉得怎么去做比较好啊？
天姝
2020-11-25 14:10:15
同学您好，我是薪酬模块辅导师天姝老师
首先，我们得明确做薪酬的目的目标，薪酬结构的设计要遵循4P原则：也就是岗位、能力、绩效、市场/战略。
P1：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】
P2：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】
P3：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】
P4：以战略定位——Price【根据企业战略/市场，制定薪酬价位】
那么，各个岗位是要保稳健，还是促增长，还是降成本？
最后我们得知道如何落地推行。
从哪个部门先推行，还是某一类岗位先推行，还是全公司铺开？为什么？
你的这类问题是很多HR的痛点，我们有薪酬相关的课程，你可以咨询学习管理师了解学习。点击右下方的在线咨询即可。
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天山
2020-11-25 15:18:14
平台上也有配套的表单，可以免费下载
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学员55713
2020-11-23 22:32:06
你好，老师，现在公司目前薪酬需要做调整，但是始终没有做出合适方案，就是目前公司整天薪资水平要往上调，但是没有制定出合适的调整方案，已经考核的方案
天姝
2020-11-23 23:00:14
最近非常多的学员都在问我关于年底调薪相关问题，为了响应大家的需求，我计划最近开关于年底调薪的训练营，详情请点击左边在线咨询，向学习管理师了解。
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学员84604
2020-11-23 21:20:17
老师我想问下制定薪酬体系的流程？
天姝
2020-11-23 22:16:24
同学你好，你要想了解如何制定薪酬体系，要先学会制定一个岗位、从一个人的薪酬结构制定开始。在实际操作过程中，我们要先从点开始，而不是一上来就先从体开始做，因为薪酬体系的搭建是从一个个点实操过程中长出来才形成公司的薪酬体系。
综上，我说下操作流程：
明确公司的目的目标-盘点公司现状-工作分析-岗位价值评估-薪酬调查-薪酬结构制定-薪酬调整方式-薪酬福利落地推行
以上需要你对各个步骤掌握大量专业的知识，如果想要系统学习，可以向学习管理师了解薪酬福利模块集训班。
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dqq
2020-11-23 15:43:04
老师好，请问公司员工有应届生，有工作3.4年的我能统一入职一年后给年假吗？
天佑
2020-11-23 16:25:05
可参考《职工带薪年休假条例》规定，拟定年休假制度。
《职工带薪年休假条例》 第三条
职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
注意：还有其他规定内容，请注意阅读查看后再做制度规定。
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天姝
2020-11-23 16:30:29
可以这么操作，不过，有1点需要你注意：
1、劳动法有规定如果员工连续工作满12个月，可以享受年假，当年年假天数的折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数；这里要注意的就是你必须对“连续”这个标准理解以及做好解释、以及需要员工提供验证的资料（以防有同事提出疑问）。
另外，最好基于你们公司以往的操作方式，你和公司这么做的目的，休年假还会有哪几种方案，一一对比，分析利弊，再结合公司实际情况实施即可，否则，别看这一个小小的休年假，也有可能引发大风波。
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黄璐
2020-09-27 10:57:06
想请教下以下问题?
问题:公司想要招聘阿拉伯语外贸业务员，不知道开设多少的薪酬(注:开设底薪，公司将取消提成制)
时间:2020年9月27日
地点:深圳市龙岗区
人物:招聘的人员/用人部门经理/人事
目的:为招聘岗位开设合理的市场薪酬
怎么做的:在HR群和招聘网上侧面了解，但是群里没有回复，招聘网上信息薪酬范围大。
做到什么程度：希望能比较全面的了解到市场行业，并能区分对于小语种的外贸业务员实习生，应届生和有相关工作经历的薪酬。
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天姝
2020-09-27 11:39:43
关于你的问题，可以按如下操作：
1、了解公司/老板对这这个岗位的预算，分析岗位价值；
2、了解公司相似岗位或同等岗位薪酬范围作为参考；
3、从网站了解的薪酬，如果范围大，要对比公司规模、福利、招聘的级别、工作难易程度，再去上下调整；
4、同一个岗位薪资按薪资由低到高范围挂出去的时候，对人才的吸引力；
5、同一个岗位稍微更改挂不同薪资；
6、面试的时候，询问薪资期望、最低期望、以前工作薪资情况。
以上，其实实际操作的方法非常多，但是其实就一点，以终为始出发，招聘目的不同，公司薪酬策略不同，招聘时段不同等，招聘薪酬策略都不相同。这个你可以多关注招聘以及薪酬相关课程。
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黄学根
2020-08-26 17:05:34
公司空降的高管（总监级别），关于中高层融入计划，切实帮助其更好的融入现有的团队之中，在实操的过程中，有什么简洁而有效的建议么？
另外：想了解下公司日常会怎么帮助高管更快融入团队，不是仅仅针对某个岗位。
思路不清晰，请老师解惑，谢谢！
天姝
2020-08-27 13:54:10
根据今天一对一的辅导，总结好思路去做吧。
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守株者
2020-08-18 12:35:45
我们公司是陕西的本土地产公司，近两年业务发展迅猛，人力资源的主要工作就是招聘，我们人力的6个人，4个是猎头出身，1个做培训的。因明年就要成立区域公司了，目前的人力状况，无法满足企业发展，所以领导想让我做一个人力资源体系搭建，至少在组织层面上，先把人力资源部门体系搭建好.你有好的建议或想法吗？
天姝
2020-08-19 16:51:39
你好
首先，搭建体系的第一步，是先规划部门架构；
其次，对公司现在以及未来需求进行挖掘；
最后，对部门6个人进行人才盘点；
以上完成后，看6个人放在什么子部门，什么职位，主要负责工作，是否有空缺，空出来的位置，是内部先兼顾消化，还是预留外招。
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学员86326
2020-08-11 16:46:05
试用期员工提出离职后就不来上班了，人资能做旷工，被动离职处理吗
天姝
2020-08-11 17:28:29
你想达到什么目的目标呢？
试用期员工提出离职，是书面还是口头？离职时间是否约定？这个试用期员工本身需求是怎样的？是否与员工沟通交流过？建议对这个员工进行人才盘点
人资能否做旷工，被动离职处理---公司对于旷工的定义是怎样的？是否有规定对于旷工的处罚措施？或者相关规章制度？
如果只是问能不能做被动离职处理，答案是当然能，但是，会不会有赔偿风险，有一定风险，这个就要具体问题具体分析。
关于你的问题，今晚8点会有劳动法《人力资源法律风险管理》直播课程，可以现场与老师互动，在群里咨询李老师。
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